L’entreprise a publié son nouveau Plan Stratégique 2023-2026 en mai dernier, qui modifie la répartition par segments afin de mieux refléter ses activités et de simplifier sa structure. Les éléments clés de la conceptualisation de ce plan stratégique reposent sur trois piliers :
1. SIMPLIFICATION
- La nomenclature des segments est modifiée. Trois segments seront rapportés : SERVICES DURABLES, PROJETS 360 et ENJEUX INFRASTRUCTURE. Le premier inclut les activités principales de l’entreprise, tandis que la contribution de la part dans les infrastructures sera comptabilisée selon la méthode de mise en équivalence.
- Le positionnement du B2B par rapport aux activités de vente d’énergie évolue après l’accord avec Repsol. L’accent mis par Dominion sur cette activité de services aux entreprises, à travers la gestion de divers services, devient désormais B2B2C, offrant des services aux entreprises par le biais de la gestion de différents services pour le consommateur final. Par conséquent, cela sera dorénavant inclus dans le segment des services durables.
- Les ajustements de vente disparaissent. Jusqu’à présent, l’ajustement était effectué dans les ventes pour les dispositifs de la partie B2C en raison de leur volume significatif par rapport à la facturation de l’entreprise. Cependant, cela a perdu de son sens au fil du temps, car cela n’est plus représentatif et coïncide avec la déconsolidation des ventes que le Groupe avait dans le secteur de l’énergie, qui n’est plus comptabilisée après l’accord avec Repsol.
2. RÉCURRENCE
Un élément fondamental pour atténuer les risques de liquidité dans une phase d’incertitude face à des scénarios défavorables, générant suffisamment de liquidités pour que le Groupe puisse fonctionner en toute sérénité. Tant dans le segment des services durables que dans les participations dans les infrastructures, Global Dominion vise une récurrence de plus de 60 % de la marge de contribution.
3. DURABILITÉ
Pour Global Dominion, la durabilité est une efficacité à long terme tenant compte de trois transitions :
- ÉNERGIE : une société fortement électrifiée avec les énergies renouvelables comme principale source.
- INDUSTRIEL : davantage d’automatisation et d’efficacité de production, avec un impact environnemental réduit.
- NUMÉRIQUE : les données comme source pour une gestion optimale et intelligente.
Global Dominion aide ses clients à se positionner dans ces transitions en fournissant des services avec un puissant outil technologique qui lui permet d’être plus efficace que ses concurrents, transférant ainsi cette efficacité à ses clients.
Avec la participation du groupe à des projets d’énergies renouvelables, il a été constaté que sa présence tout au long de la chaîne de valeur des projets générait une valeur ajoutée pour les actionnaires.
Toujours en gardant à l’esprit la protection de sa marge industrielle, Global Dominion a décidé de créer un véhicule promoteur et de rechercher des partenaires intéressés à devenir producteurs indépendants d’énergie (IPP).
L’entreprise souligne que son principal intérêt réside dans la réalisation complète de l’EPC du projet d’infrastructure, et par la suite dans l’exploitation et la maintenance, des activités qui font partie de son cœur de métier traditionnel.
Pour cette raison, elle participera principalement à des projets d’infrastructure renouvelable avec des participations minoritaires, sans consolider de dettes et en privilégiant la structuration de ces investissements de manière à ce qu’ils puissent être convertis en liquidités à court terme.
