Global Social Impact es una gestora especializada en fondos de inversión de impacto social. Pertenece al Grupo Santa Comba (Grupo Cobas AM), un holding familiar creado por Francisco García Paramés y María Ángeles León con el objetivo de abarcar el espectro completo entre inversión tradicional (Cobas AM) y filantropía (Open Value Foundation). Global Social Impact está en un término medio ya que todos sus productos buscan, a partes iguales, una rentabilidad económica atractiva y un impacto social directo, medible y reportable trimestralmente por medio de métricas específicas en cada inversión.
Fue fundada bajo la creencia de que la inversión privada y el talento emprendedor pueden aportar soluciones a los acuciantes retos sociales de los más desfavorecidos y, al mismo tiempo, conseguir una rentabilidad económica. Global Social Impact ha lanzado dos vehículos de inversión. El que está focalizado en la inversión directa en empresas españolas espera una rentabilidad anual de entre el 10% y el 15% y cuenta con family offices, institucionales y grandes fundaciones entre sus principales inversores. También gestiona un fondo de deuda a empresas consolidadas de África que desde diciembre de 2020 ha logrado una rentabilidad anualizada cercana al 6%, incrementando de media los ingresos de las comunidades beneficiarias de su inversión un 39% y llegando de forma directa a más de 6 millones de personas en África Subsahariana.
El fondo GSIF África busca dar empleo a los colectivos más vulnerables en el entorno rural de África Subsahariana. El segundo fondo, GSIF II Spain, invierte en pequeñas y medianas empresas españolas en fase de crecimiento que de forma directa contribuyan a la creación de empleo entre (i) personas con discapacidad, (ii) mujeres y jóvenes (iii) migrantes, y (iv) parados de larga duración.
- Presentación de Adrián Landa, director de relación con inversores y desarrollo de negocio de Global Social Impact, en la conferencia anual de Tenvalue (12 minutos): Global Social Impact, un creador de valor según Tenvalue.
